為認真總結上半年生產(chǎn)經(jīng)營中取得的成績，進一步促進經(jīng)營管理水平，保證公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利完成，8月14日起，川投峨鐵公司成立專題調研工作組，對公司下屬14個單位的上半年經(jīng)濟運行情況進行專題調研。該公司領導李易亮、劉瓊華作為調研組組長參加并主持了此次調研工作。
    此次的財務調研工作得到了公司領導的高度重視，總經(jīng)理穆婷云在8月6日的生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)席會上強調，調研組在這次深入基層調研中，要本著實事求是的原則，積極務實和虛心學習的態(tài)度開展調研工作，認真總結各二級單位在上半年工作中取得的成績，分析存在的問題，要找準存在問題的根本，并對癥下藥拿出落實解決問題的具體措施。各二級單位要正確認識和高度重視，積極主動配合調研組開展工作。
    調研組每到一處，邀請單位主要負責人和相關業(yè)務人員召開座談會，在介紹該單位上半年生產(chǎn)經(jīng)營運行情況以及財務管理的基礎上，認真梳理分析單位生產(chǎn)經(jīng)營情況、經(jīng)濟承包責任制指標完成情況、內部控制執(zhí)行情況等，總結經(jīng)驗，著重查找存在的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，適時提出改進的具體措施，并對各子公司和各二級單位提供的數(shù)據(jù)材料進行了嚴格、詳細地復核審查。據(jù)相關人員介紹，此次調研總結了一些單位好的管理經(jīng)驗和做法，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，了解了各單位在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難，使職能部門管理人員掌握了大量的第一手資料，明確了今后企業(yè)管理的重點，有力推動了各二級單位管理工作的開展。
    調研工作預計將于9月底結束。